由现代创造学奠基人美国奥斯本提出的头脑风暴法，又称智力激励法，是一种创造能力的集体训练法。当一群人围绕一个特定的兴趣领域产生新观点的时候，这种情境就叫做头脑风暴。

　　由于会议使用了没有拘束的规则，人们就能够更自由地思考，进入思想的新区域，从而产生很多的新观点和问题解决方法。当参加者有了新观点和想法时，他们就大声说出来，然后在他人提出的观点之上建立新观点。所有的观点被记录下但不进行批评。只有头脑风暴会议结束的时候，才对这些观点和想法进行评估。

　　头脑风暴的特点是让参会者敞开思想使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性风暴，可分为直接头脑风暴和质疑头脑风暴法，前者是在专家群体决策基础上尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法，后者则是对前者提出的设想，方案逐一质疑，发行其现实可行性的方法，这是一种集体开发创造性思维的方法。

　　刚刚看了《纽约客》（New Yorker）上一篇关于头脑风暴毫无意义的文章。过去数年来，从工作小组讨论会，到高管参与的大规模研讨会，我曾在上百个场合积极推动头脑风暴。就像其他任何工具一样，头脑风暴虽然有效，但并不适合所有情境。头脑风暴也不是适用于某种性格的人的最佳方式，它却可以让才华横溢、性格内向的人和极度活跃、性格外向的人协同工作，就像鱿鱼可以和芝士蛋糕搭配一样。

　　我发现人们经常试图用头脑风暴来替代实际工作，或者将其当作完成工作的捷径。就像Twinkies的夹馅面包和品克（Pringles）薯片这种看起来很像正经食品但却是零食一样，头脑风暴虽然也能带来一连串的活动，并经常被误认为是实际工作，但其实不然。

　　我发现在以下几种情况下，头脑风暴的效果最佳：

　　1、头脑风暴适用于在实施必要而紧迫的大型活动或方案时，而不是附加在具有不清晰或不现实期望的孤立活动上。一个好的头脑风暴法从对问题的准确阐明开始。因此，必须在会前确定一个目标，使与会者明确通过这次会议需要解决什么问题，同时不要限制可能的解决方案的范围。一般而言，比较具体的议题能使与会者较快产生设想，主持人也较容易掌握；比较抽象和宏观的议题引发设想的时间较长，但设想的创造性也可能较强。

　　2、在需要对后续行动承担重大责任和自主权时，比如，X行动到6月还没启动，负责人就要卷铺盖走人的情况下，可以使用头脑风暴。因为头脑风暴易操作执行，具有很强的实用价值；在科学的时间段内可以批量生产灵感，会有大量意想不到的收获；可以提高工作效率，能够更快更高效解决问题；使参加者更加有责任心，因为人们一般都乐意对自己的主张承担责任。

　　3、当需要从外部世界获取真知灼见，尤其是要从对行为的观察中获取深刻见解时，而使用调查和研究的方式会落入方法论的缺陷中。还有，要以真知灼见当跳板，让参与者进行收集这些洞见的活动，以减少坐井观天式的讨论时。在这些情况下，进行头脑风暴可以避免出现愚蠢的想法。因为，头脑风暴可以使每一个人思维都得到最大限度的开拓，能有效开阔思路，激发灵感；面对任何难题，举重若轻，对于熟练掌握“头脑风暴法”的人来讲，再也不必一个人冥思苦想，孤独“求索”了。

　　4、当团队成员较少、富有创造力、对拉帮结派不感兴趣、关系融洽，并与总体目标的成败存在密切关系时，适合进行头脑风暴。因为，头脑风暴希望与会者自由发言，畅所欲言，任意思考。会议提倡自由奔放、随便思考、任意想象、尽量发挥，主意越新、越怪越好，它能启发人推导出好的观念。

　　西安心理咨询专家指出，最近几年来，我谈的更多的是让人们摆脱而不是使用头脑风暴。你可能也在这么做。头脑风暴不能替代深刻见解的搜集、研究、分析、实验和个人意愿及创造力。如果实际结果（而不是政治做秀）会驱动新产品开发（NPD）或创新行动，那么，由富有创造性的成员构成小型团队进行头脑风暴往往比大规模团队能取得更好的成果。正如上文所述，要对症下药。

　　最重要的是，任何人都不要将头脑风暴当成灵丹妙药，而是应该将其视为工具箱中的众多工具之一。把头脑风暴比作网上约会最为恰当。我看到很多人将其全部爱情生活都寄托在虚拟的网络身份上，可当超级名模并没有如过江之鲫纷纷前来时，便黯然神伤、意志消沉。就像爱情生活一样，创新的最佳途径也是融入真实世界，接触更多的人，偶尔争吵一下。这样，你就不会独坐在沉闷的房间里，纳闷自己的工具为什么如此令人失望了。

　　对于头脑风暴，你有什么想法和经验呢？

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